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  • 职业化训练提升专家 国际教练学总会 (IAC)认证教练 唯一国家级心理学研究机构——中科院心理研究所研究员 曾任:美国友邦保险业务总监(全球500强企业) 曾任:英国保诚集团 经理人计划主任教练(全球500强企业) 曾任:加拿大宏利金融培训经理(全球500强企业) 曾任:美国方慎集团董事长秘书 曾任:深圳市壹佰在线呼叫中心经理 21年的国内外名企营销实战及团队管理工作经历12年的金融行业销售团队培训经历,在此期间成功训练保险业经理人共19期(每期学员50到120人之间)、精英共20期(每期学员平均60人),9年全球500强外资企业培训及管理经验。数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,更具实操与落地。严老师精通各种营销工具,尤其擅长大客户销售、电话销售,在塑造员工心态、大客户销售培训有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人销售经验丰富,管理过的销售团队超过5000人,培训学员上万人。 实战经验: 严老师在深圳市壹佰在线网络通讯有限公司担任呼叫中心经理职位期间,负责创建呼叫中心运营部。包括人员招募、培训、制度拟定及员工正式上岗运营; 创立了全国首家呼叫中心模式运作的人才交流服务项目——人才一线通; 负责市场的开拓与售前售后服务的支持,发展企业会员5500多家,个人会员6万多;成功拓展电话销售项目,与顾问公司合作成功“培训课程”销售项目。在美国友邦保险工作期间,所负责的储备经理学院晋升率从70%提升至82%,共13期学员业绩居学院前列; 面向于主管级以上营销员讲授之课题,且反响颇佳。在保险业期间,严老师高度关注受训学员的心态调整和潜能开发,通过一系列的心态调整训练,共培养保险业经理人19期(每期训练6个月,平均70人一期),曾经创下英国保诚集团B26期经理人以在训期间月人均FYP26000元的业绩打破公司记录,在全公司当年度总监团队业绩中名列榜首。在中宏人寿工作期间,针对准增员的招募,研发了一套三天两夜心灵成长课程,每月一期,已举办6期,成功将新人的入职率与留存率都分别提升了30%和60%。 经典案例: 2004-05年美国友邦保险严红艳老师讲授《专业化销售技巧》共13期 2006-10年英国保诚集团严红艳老师讲授《塑造阳光心态》共19期 2011-13年中国人寿保险严红艳老师讲授《塑造阳光心态》共6期 2014年山东省农行返聘严红艳老师讲授《塑造阳光心态》共28期 2014年中国建设银行返聘严红艳老师讲授《专业化销售技巧》共10期 2014年10月山东某中医院返聘严红艳老师《责任爱感恩》共10天5晚 2014年山东省农信社返聘严红艳老师讲授《职业素养与阳光心态》共16期
  • ? 曾任百度销售市场总监 ? 酷6网创始人/高级副总裁 ? 迅雷高级副总裁迅雷看看CEO ? 实战派专家:从事过网络编辑、产品设计、网络运营及网络营销工作 ? 一直处于行业前线,带过团队打过硬仗,具有全面的、系统的互联网实战经验。 ? 专家培训师:16年互联网实战经验总结,8年授课咨询经验,课程以系统讲述加案例互动为主。
  • 白瑛 金牌
    著名TTT训练专家/思维管理教练 TTT职业培训师标准教程授权导师 创新思维体系标准教程授权导师 曾任:中国移动集团级培训师 曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长 03年加入中国移动参与全省内训师培养 04年开始主导多个通信、银行咨询项目 内训场次达600多场,受训学员超4万人 国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员 银行业咨询项目: 中国建设银行江苏分行四岗位服务营销规范梳理项目 2012.4-2012.12 担任外部咨询顾问,对建行一代转型和二代转型的四个重点岗位,高柜柜员(初级和高级)、五岗位一角色的大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理的服务流程和岗位职责规范进行标准化梳理,协助在江苏建行进行试点推广。该项目目的在于对四个关键岗位进行清分,使客户获得一致性的客户体验。 中国农业银行总行网点软转试点(宁波)项目 2011.11-2012.3 担任外部辅导顾问,负责试点分行网点绩效辅导、营销技能辅导、流程导入工作。该项目基于IBM软转解决方案进行实践,目的在于推动网点转型深化。 通信业咨询项目: 中国移动学习支撑系统建设项目 2011.3-2011.9 担任项目核心成员,完成了系统功能需求分析、挖掘和整理,当前正在参与员工学习与分享门户系统建设工作,该项目目的在于推动组织培训工作由培训向学习转型。 中国移动学习与绩效专业人士能力建模及提升项目 2010.9-2012.1 担任项目组副组长,参与学习与绩效专业人士能力模型构建,并基于该模型设计、实施、评估培训项目,在组织内部培养学习与绩效专业人士。该项目基于ASTD的WLP模型进行深入研究和实践,目的在于推动培训工作由培训向学习转型。 河南移动培训教学教研体系建设项目 2010.3-2012.1 担任项目经理,负责整体教学教研体系设计规划、组织实施、监督跟进等工作。该项目通过对课程及内训师体系进行梳理和再规划,再造课程、讲师评审与认证等流程和体系,配合公司战略转型构建新的教学教研系统。 郑州移动员工压力疏导与缓解项目 2009.6-2010.1 担任项目核心成员,负责项目调研、课程开发、讲授、评估等工作,并制作了《快乐工作》杂志。该项目通过对员工个体及组织体系的全面调研,寻找员工压力疏导与缓解的根本解。最终,设计并开发了系列减压课程,经实施与跟进,效果良好。 郑州移动客户经理销售、服务、管理技能提升项目 2004.10-2005.11 担任项目核心成员,参与项目调研与分析,负责《一线管理者培训、激励与辅导》课程的设计、开发、讲授、评估工作。该项目通过对营销人员进行详细调研,确定培训需求,根据需求有针对性地开发课程,实施培训与跟进。 近期案例: 2014年白瑛老师共计授课158天 (TTT系列课程)108天管理类课程50天 2015年受邀为广州移动轮训《TTT:演说致胜--表达技巧训练》课程14期 2014年受邀为河南电信轮训《TTT:培训师授课技能训练》课程8期 2014年受邀为江苏移动轮训《TTT:培训师授课技能训练》课程5期 2014年受邀为山东联通轮训《TTT:培训师课程开发技术》课程12期 2014年受邀农商行北京分行《TTT:演说致胜--表达技巧训练》课程6期 2014年受邀中国农业银行常州分行《TTT:培训师课程开发技术》5期 2014年受邀工商银行北京分行《TTT:培训需求分析与设计》4期 2014年受邀四川电网《TTT:培训师授课技能训练》3期 2015年受邀招商银行广东分行《TTT:培训师授课技能训练》7期
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  • 于丹 金牌
    著名国学文化学者北京师范大学教授博士生导师

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