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  • 聚成集团特聘讲师 中国总裁网高级讲师 东莞民营20强财务操盘手 加拿大皇家大学工商管理硕士 美国特许财务管理师 高级会计师 16年大中型企业财务管控实操咨询经验 曾服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善
  • 傅志华先生现任360公司数据中心副总经理,负责该公司所有的数据管理、数据分析、数据挖掘和投资分析。同时任中国信息协会大数据分会理事、中国互联网协会数据分析研究组专家、国际数字分析协会(DAA)专家。 傅志华先生曾为腾讯社交网络事业群数据中心总监以及腾讯公司数据协会会长。专注于移动互联网、社交网络、开放平台、APP、网络游戏以及网络会员服务的深度研究,并通过数据分析数据挖掘支撑互联网产品精细化运营,通过大数据支撑业务决策和投资方向。 在腾讯前,曾就职于艾瑞市场咨询、易观国际、中国互联网协会,并任DCCI互联网数据中心副总裁,在DCCI互联网数据中心任职期间,傅志华先生曾对互联网主流二十多个细分领域进行研究,并对移动互联网、电子商务、网络游戏、社会化媒体以及网络广告等领域进行深入的跟踪研究,并在多家知名杂志期刊发表文章。 目前还担任北京航空航天大学软件学院研究生大数据专业特聘教授。 傅志华先生在互联网行业与产品研究有超过十年的经验,谙熟数据分析和数据挖掘方法,在数据产品化驱动企业数据化运营和互联网新商业模式研究方面有丰富经验。 傅志华先生现任某互联网上市公司大数据中心副总经理,负责该公司所有的数据管理、数据分析和创新研究。同时任中国信息协会大数据分会理事、中国互联网协会大数据工作组专家。傅志华先生还担任北京航空航天大学软件学院大数据方向特聘教授,为该校大数据专业研究生进行授课。 傅志华先生曾为腾讯社交网络事业群数据中心总监以及腾讯公司数据协会会长。专注于移动互联网、社交网络、开放平台、APP、网络游戏以及网络会员服务的深度研究,并通过数据分析和数据挖掘支撑互联网产品精细化运营。 在腾讯前,曾就职于艾瑞市场咨询、易观国际、中国互联网协会,并任DCCI互联网数据中心副总裁,在DCCI互联网数据中心任职期间,傅志华先生曾对互联网主流二十多个细分领域进行研究,并对移动互联网、电子商务、网络游戏、社会化媒体以及网络广告等领域进行深入的跟踪研究,并在多家知名杂志期刊发表文章。 傅先生曾为多家国有企业、银行、电信运营商和互联网企业进行互联网思维和大数据方向授课。
  • 管理才能训练专家 暨南大学金融学、心理学双硕士 中国执行力十强讲师 曾任:天英管理学院院长 曾任:创佳地产副总经理 曾任:智圣投资管理有限公司常务副总 曾任:摩根士丹利投资银行部高级经理 北京大学、中山大学岭南学院、华南理工大学总裁班特聘讲师 10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理人员的管理才能及职业化提升训练(包括:高效沟通、高效执行、时间管理、目标与计划管理、卓越的职业心态、正能量与责任)。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。 实战经验: 在担任天英管理学院院长期间,负责管理学院的全面管理运营工作,拟定学院发展规划及实施方案,制定学院管理制度与激励机制,组建了由40多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍,对行业商会、协会成员及本集团各地分公司开展了大量的卓有成效的培训工作,先后组织了近百场管理类、职业化素养类培训课程,提升了数千名学员的管理水平及职业化素养,培训满意度平均超过93%。 在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间,主要负责公司的营运及人才管理相关工作,从零开始组建分公司的人才团队,制定公司管理制度与激励机制,开拓及维护政府及商会、协会关系,拟定公司发展规划。任职期间,从执行文化的塑造、制度流程的优化两个维度强化了公司的执行力,相比以往,公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强,员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少,公司旗下产品数量增长20%,公司业绩每年以150%的增长,培养了30名公司骨干管理人员,荣获年度优秀领导奖。 在担任创佳地产副总经理期间,负责公司的经营管理工作,将科学的管理理念、方法、工具运用在企业人才管理、市场营销、团队建设等领域,重点解决企业选人、用人、育人、留人、励人等问题,想方设法激发员工的最大潜能,调动部属的主观能动性,给予部属充足的培训、指导和锻炼机会;强调执行力,更强调执行的技巧!所带领的团队一直都是公司最优秀的团队。
  • 浙江康派医疗科技有限公司总经理 浙江康莱特制药集团培训部长(总监) 上海景峰制药西南大区经理 红云红河(云烟)集团团队训练首席教官 云南社科院职业化教育研究中心总教官 美国AACTP注册培训师 国家一级培训师、体验式拓展训练师 NLP神经语言程式学导师 清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师 1974年生于重庆 讲师擅长: 达成目标,提升执行,就找黄牧春! 凝聚团队,激励士气,就找黄牧春! 医药管理,销售上量,就找黄牧春! 对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以潜能激发、实战和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。 一、企业实战经历 1、2012-2014年任职浙江康派医疗科技有限公司总经理,兼任浙江康派医药公司副总经理。协助康派医药完成公司“目标管理、文化建设、绩效管理”的系统变革;制定575工程(5年时间70个人5个亿销售),公司2012年7000万销售,于2013年实现过亿目标1.1亿,2014年向1.8个亿迈进;领导完成了公司整个运营架构体系的建设、编写和宣导执行工作,以“高速增长、结果导向”为标尺,坚持“兼职团队,专业运营”,坚持“项目承包、利益到位、责任到位、风险共担、利益共享”,全面建设“面向客户的快速、高效运转的推广服务平台”。在医改巨变的行业形势下,该公司作为医药代理型公司面临巨大危机,变革使其成功实现营销模式和价值转型,迈上了跨越式发展的快车道 2、2010-2012年协助上海景峰团队,入驻业绩连年下滑跌至1亿生死线的浙江康莱特制药集团,对康莱特进行全面变革——“定战略、塑团队、强执行”。先后担任大区经理、市场部产品经理、集团公司培训部长,协助总经理简卫光完成康莱特注射液从2010年1.4个亿到2011年3.4个亿,再到2012年5.5个亿的销售。截止2014年12月31日,康莱特注射液单品年度销售已突破15亿元。根据行业专家参考各项指标做增速预测,2015年康莱特注射液势必超越目前销售18亿元的康艾注射液(长白山制药),成为国内排名第一的中药抗肿瘤针剂。 二、培训经历 1、2012年6月昆明新机场长水机场投入运营,漂亮大气现代的航站楼,不久却迎来了连续数天大雾弥漫,旅客多次拒绝登机以及机场部门间协作不力的情况连连发生,全国哗然。在此情况下,受机场建设集团委托和咨询公司邀请,与多位咨询顾问和航空运营管理专家一起探讨解决方案,并承担部分危机处理和跨部门协作课题研究培训工作。在多方努力下,目前长水机场运营状况和旅客投诉已大为改善,还给大家对美丽云南的期盼。 2、2006-2008年受清华大学青蓝教育集团委托,负责红云红河(云烟)集团团队训练项目三年,担任首席团队训练教练,负责团队训练模块课程体系架构设计、师资团队召募组建工作。以组建教导团形式,把企业核心价值观“国家利益至上,消费者利益至上”、企业精神“传承和谐创新超越”等企业文化深入传导,使红云红河在面临红塔集团以及国内其他烟草公司激烈竞争下,团队理念、团队作风、团队战斗力始终列于行业翘楚地位,连续3年烟草单位团体素养竞赛第一,为集团3年市场占有率持续上升累计7个百分点,烟草板块运营成本却累积下降3个百分点,贡献了一份力量,赢得行业尊重。对于红云红河这样的巨型企业来说,这样的成绩,每一个百分点都来之不易。
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  • 于丹 金牌
    著名国学文化学者北京师范大学教授博士生导师

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